진짜 진심으로 궁금하네요작년 12월참으로 의문이네요...
김민석 총리는 뭐한 거죠?작년 12월저는 이것도 의문이네요.- 이혜훈 장관 임명에 대하여…작년 12월많은 의문이 드는 인사 입니다. 그렇게 "실용"과 "효능"을 이야기하며... 왜...? 상징적인 인사권을 행사 하였는가? 과연 현 범진보 인사중에...
- "이 때다 싶어 똥파리들 다 기어나왔습니다." 라는 글 올라올 때가 되었죠?작년 12월정부 실책 의문 갖기만 해도 비추 때리고 종교처럼 맹신하던 분들 이번 인사참사로 참 좋으시겠네요 ㄷㄷㄷ 그래도 또 믿어보자며 뭔가 뜻이 있으니 지명 했겠지요?
- 이혜훈 판별기 등판ㅋㅋ작년 12월이언주 최고위원 또한 페이스북에 "계엄을 옹호하고 국헌문란에 찬동한 이들도 통합의 대상인가 하는 의문이 든다"며 가세했다 지난 대선에서 이재명 후보가 비위가 좋다고 다스봬이다에서 들은기억이
쿠팡, 와우멤버십으로 보상 검토…작년 12월이용자들은 개인정보 유출 피해를 본 소비자를 위한 보상책이 맞냐며 의문을 표합니다.- 쿠팡, 와우멤버십으로 보상 검토…작년 12월이용자들은 개인정보 유출 피해를 본 소비자를 위한 보상책이 맞냐며 의문을 표합니다.
- 아무튼 내란척결은 물 건너 간거 같습니다.작년 12월당장 지방선거야 정권 초기라서 이기긴 하겠지만 정권 후반에 언론과 기득권의 총공세를 버틸지 의문입니다. 너무 과하게 생각하는거 같기도 한데 오늘은 굉장히 심란하네요.
byd 자동차 시승 해봤는데 충격이네요 ㄷㄷㄷㄷ작년 12월한국에서 이 단점을 극복할수 있는가 는 잘 몰겟어요 그리고 서비스나 내구성에 대한 의문부호도 있고요 근데 확실히 중국차들이 지금 전기차 가격 파괴중이라 글로벌로 풀린다 그러면 저가형- 혜택만 챙긴 쿠팡.. 국책은행서 4500억 대출 ㄷㄷ..jpg작년 12월금융계 관계자는 “정부와 부딪히면서 시장과 국민을 혼란스럽게 한 쿠팡이 국내에서 공적 영역의 도움을 받을 자격이 있는지 의문”이라고 지적했다. 저거 당장 다 회수 시켜야 함
- 대통령실 이혜훈 발탁에 與 내부서도 "국정 원칙 파기" 반발작년 12월이언주 최고위원 또한 페이스북에 "계엄을 옹호하고 국헌문란에 찬동한 이들도 통합의 대상인가 하는 의문이 든다"며 가세했다. … 쉽사리 동의가 안된다"며 "더욱이 단순히 국민통합 차원에서 대화와 타협을 하는 정도가 아니라, 그 어려움을 함께 딛고 만들어낸 이재명 정부의 중요한 역할까지 맡기는 게 맞는 건지도 (의문이
- 이쯤되면 우리가 속고있는거 아님?작년 12월사법부 행태를 보면서 역풍타령하고 질질끄는거 보면서 한탄만하지 행동은 안하잔아요. 1년이 지나서 내란전담재판부법만들었는데 그게 잘 작동할지도 의문이에요.
- 올리버쌤이 넘 어그로 끈거같기도하네요작년 12월라고 의문을 가지게 되는듯요 딴게 있는게 아냐하는 사람도 있을거구요 좀전에 다른 불페너분의 수입 꽤 많을텐데..
이혜훈? 그리 사람이 없나보네요...작년 12월당을 작살낸 생각인건지 의문이 갑니다.- 요즘 젊은세대에서 독특한 현상을 목격했네요.작년 12월(사실 공식적 업무할때 더끼면 안되는거 아니냐는 사회질서 차원에서 의문을 제기하는것도 정당하다 생각하는데, 전 그것보다 그냥 초기의 동기나 의도 차원에서 생각해봤을때 친목 도모 상호작용에서
- 해외주식 양도세 면제를 보고 부동산 양도세에 의문을 가지는 사람.jpg작년 12월
- 이혜훈...걱정은 저도 공감하는데 어떻게 보면 예리한 한수인데요?작년 12월지지자들은 계속해서 의문과 비판을 하는게 대통령실 입장에서도 나중에 써먹기(?) 좋을거 같다는 생각도 듭니다.
- 이언주 복당 시킬때도작년 12월망신주기 인사추천이 좀 끼어있다고 봤던 저거든요 근데 이젠 하다하다 이혜훈까지 저는 이젠 이번 정부에 별 기대가 없습니다 내란종식을 말로는 외치고 있지만 과연 행동은 그걸 하고 있는가 의문
- 이혜훈을 꼭 기용해야 하는 이유가 뭘까요?작년 12월과연 실보다 득이 더 많을지 사실 의문이네요. 숨겨진 여러 전략이 있다고 하더라도 올바름의 관점에서 이게 과연 맞나.
- 회사에서 중장기 계획이라는게 의미가 있는지 의문입니다.작년 12월풀타임 정규직 직장생활 13년 하다가 12년은 사실상 프리랜서로 살고 있습니다. 연말되면 내년 계획 잡으라, 더 나아가 중장기 계획 세우라는 지시를 받았던 것 같습니다. 일단 내년 계획은 잡는게 맞는 같습니다. 프랭클린 플래너를 2006년부터 19년째 써보니 당장 내년에 멀할지 잡는것은 도움이 좀 되더군요 그런데 문제는 중장기 계획입니다. 우선 다 관점마다 중장기 기간이 정해져 있지 않더군요 어떤 데는 중기는 5년 이내, 장기는 10년 이내라고 말하고 어떤 데는 중기는 3년, 장기는 5년 이상 이라고 말하고 말입니다. 내년 매출 30억 돌파 3년 이내 100억 돌파, 10년 이내 000 돌파 이런 리드 문구를 일단 적고 구체적인 달성 계획을 현란한 전문용어와 트렌드 분석서 참고해서 쫘맞추면서 PPT 작성해서 발표하긴 합니다. 중장기 계획은 회사생활하면서 실현되는 것을 본적이 없습니다. 하는 밥벌이가 IT 이니 더욱 그랬던것 같습니다. 주도적으로 서비스를 개발하는 회사도 근무해봤고 남 업무 서비스 개발해주는 SI 회사도 근무해봤습니다. 그런데 둘다 중장기 계획이란게 너무 허무하더군요 나름대로 트렌드 분석한다고 컨설팅 보고서, 유명 전문가 의견 취합해서 이쁘게 PPT 만들어서 높은 사람들에게 일하고 있다는 것을 티를 내는것이 아닌가 결국 이 세상 일이란게 내가 주도적으로 움직여서 결정짓는 것 아주 극소수이고 많은 환경 변수, 제약조건 등이 맞물려서 돌아가지 않는가? 이걸 길게 설명하기 어려우니 다 운으로 퉁치는 것은 아닌가? 그래서 이제는 풀타임 정규직 오퍼도 안오지만 다시 가기도 싫습니다. 정규직 풀타임 직원으로서 월급을 지키기 위해서 맘에도 없지만 중장기 계획이니 차세대 프로젝트 계획이니 실현될 확율도 낮은 이쁜 보고서 작성하느라 노력과 시간을 안 써도 되니 말입니다.
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